-
3 コメント
-
分業で運用、営業、ライター・デザイナーで分かれています。
※デザイナーは6名くらい
【ヒット】／【ホームラン＝日販30万】って基準を作って査定してます。
アドとかでも状況が変わってくるから、模索している部分はありますね🤔
-
目標をチームで追っていて、半年単位で査定しています。
評価制度は確立していませんが、ボーナス制度を設けています。
個人も会社も上がっていたら、その分給料が上がる仕組みを考えていこうと思っています。
-
納得してもらう査定基準の考え方の参考までですが…！
1on1を実施して、アドアフィだと粗利だけではなくて、経常利益まで見せています。
会社に残っている金額を見せて、現状を理解してもらいます。
1人に当てられる経理の枠を多くしているので、メンバーに納得感を持って貰えるように心がけています。